วัตถุประสงค์
รูปแบบการอบรมจะมีกิจกรรมสลับการอบรมตลอดทั้งวัน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ข้อคิดจากกิจกรรม
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ
เนื้อหาหลักสูตรและชื่อหลักสูตรนี้เป็นลิขสิทธิ์ของทางสถาบัน แบมบู เทรนนิ่ง เท่านั้น ผู้ใดคัดลอก ดัดแปลงหรือลอกเลียนแบบ ถือว่ามีความผิดตามกฎหมายลิขสิทธิ์
หากทางสถาบันตรวจสอบพบเจอ ไม่ว่าจะเป็นสื่อช่องทางใด ทางสถาบันจะดำเนินคดีตามกฎหมายให้ถึงที่สุด
Key Topics Training
| ลำดับ | Session 1 : หัวหน้างานสายพันธุ์ใหม่ต้องเป็นอย่างไร |
| 1 | คุณเป็นหัวหน้าที่ดีหรือยัง |
| 2 | ลูกน้องเจน Y เจน Z ต้องการหัวหน้าแบบไหน |
| 3 | ปรับทัศนคติตัวเองก่อนการบริหารคน |
| 4 | Workshop จิตวิทยาการบริหารคนสายพันธุ์ดื้อ |
| 5 | สิ่งที่หัวหน้าต้องเผชิญกับการบริหารคนในยุคนี้และยุคหน้า |
| ลำดับ | Session 2 : การวางแผนพัฒนาคนของหัวหน้าทีม |
| 1 | คุณเข้าใจพื้นฐานลูกน้องดีพอหรือยัง |
| 2 | ลูกน้องที่คาดประสบการณ์เราจะบริหารอย่างไร |
| 3 | ลูกน้องที่มีความสามารถเราจะบริหารอย่างไร |
| 4 | การวางแผนพัฒนาคนเพื่อรองรับการพัฒนาและขยายทีมงาน |
| 5 | Workshop คุณจะพัฒนาคนอย่างไร |
ลำดับ | Session 3 : หัวหน้ากับการพัฒนาตนเอง |
| 1 | การพัฒนากรอบแนวคิดการเป็นหัวหน้า |
| 2 | ยกระดับความคิดตนเองให้คิดบวก |
| 3 | ความคิดสร้างสรรค์กับการพัฒนางาน |
| 4 | คิดนอกกรอบอย่างไรให้เกิดผลงานและสร้างสรรค์ |
| 5 | Workshop ฝึกทักษะการใช้กรอบความคิดพัฒนาคุณภาพงาน |
| ลำดับ | Session 4 : สร้างขวัญกำลังใจทีมงานอย่างไรให้ลูกน้องรัก |
| 1 | ลูกน้องที่มีปัญหา เราควรทำอย่างไร |
| 2 | การบริหารความขัดแย้งภายในทีม |
| 3 | ทำอย่างไรให้ลูกน้องทุ่มเทการทำงาน |
| 4 | เทคนิคการสร้างขวัญกำลังใจแก่ทีมงาน |
| 5 | Workshop หัวหน้าจะสร้างขวัญกำลังใจอย่างไร |
| 6 | แผนพัฒนาทีมงานเพื่ออนาคต |
| 7 | สรุปและตอบคำถาม |
สนใจอบรมติดต่อได้ที่
เบอร์โทร : 086-655-6640, 063-898-2289
Email : bambootraining@gmail.com
